9月1日下午，集團公司在16樓會議室召開八月生產(chǎn)例會，集團總工程師、副總經(jīng)理錢來源主持會議，技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、合約部、勞務(wù)部、成本部、辦公室負責人以及各項目部負責人參加會議。

       會上，各項目部首先介紹了項目施工進度及下月工作計劃，錢來源做現(xiàn)場指導(dǎo)。安全生產(chǎn)部強調(diào)秋季也是施工事故的高發(fā)期，要求項目負責人加強安全管理，確保安全施工，避免施工黃金時期因思想麻痹帶來的安全隱患。項目負責人要加強危大工程的管控，不能流于形式，凡是通知上級部門驗收要先通知公司驗收。同時要求報安監(jiān)驗收的資料傳在第三方檢查中報安全生產(chǎn)部，各項目部要著重檢查工人特殊工種的上崗證。質(zhì)量管理部提出九月份將根據(jù)公司要求對質(zhì)量進行細查，并列出了檢查重點內(nèi)容、標準、要求，同時要求各項目部在施工過程中配合公司把關(guān)鍵分部驗收記錄歸檔。其他部門就規(guī)范勞務(wù)用工管理，按時向工人發(fā)放工資，合同一定要在材料進場前簽訂，合約簽定須使用公司的合同范本等問題提出了要求。

      錢來源最后指出近期很多項目進度都比較急，項目部要處理好進度和質(zhì)量，進度和安全的關(guān)系，要講科學(xué)。方案的審核上傳必須保持連續(xù)性，懸挑腳手架必須通過專家論證，上挑式、花籃式懸挑腳手架工藝都要強調(diào)到位，圖紙要畫到位。危大工程要有方案，安全技術(shù)二個交底可以分開，安部生產(chǎn)部和技術(shù)部要做好相應(yīng)檢查。專業(yè)性較強的分包合同簽定要有提前量，介入要及時。