4月2日下午，集團(tuán)公司在16樓會(huì)議室召開三月生產(chǎn)例會(huì)， 集團(tuán)總工程師、副總經(jīng)理錢來源，副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理曹陽，質(zhì)安部經(jīng)理匡加松及其成員、合約部經(jīng)理陳磊、成本部經(jīng)理江先河、勞務(wù)部經(jīng)理吳建東、辦公室主任沈波恩，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由錢來源主持。

       會(huì)上，各項(xiàng)目部首先介紹了項(xiàng)目施工進(jìn)度及下月工作計(jì)劃，錢來源做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。吳建東指出，各項(xiàng)目部要規(guī)范勞務(wù)用工管理，配備專職勞務(wù)人員，并且每月都要向工人發(fā)放工資。陳磊強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部與分包商、供應(yīng)商、材料商簽訂合同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，合同要先通過評(píng)審，務(wù)必先簽合同后材料或分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)部主管張菊新強(qiáng)調(diào)，安全教育和交底工作不能流于形式，要切實(shí)起到保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的目的。質(zhì)量管理部主管孫衛(wèi)東指出，要做好一個(gè)項(xiàng)目，不僅項(xiàng)目施工程序與方案要實(shí)時(shí)同步，而且項(xiàng)目管理者要把方案認(rèn)真交底給班組人員指導(dǎo)工人施工?？锛铀珊?jiǎn)要通報(bào)了節(jié)后復(fù)工檢查情況，他要求各項(xiàng)目部出現(xiàn)安全隱患要立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。新開工項(xiàng)目要嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來做牌圖，施工資料要真實(shí)反映工程情況。

      錢來源指出，新開工項(xiàng)目要提前從技術(shù)、人員、交底、牌圖、方案等方面做好準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部要重視合約、成本、勞務(wù)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。最后，錢來源向與會(huì)人員解讀了住建部第37號(hào)令《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理，并提醒各項(xiàng)目部此文件將于6月1日起執(zhí)行。