黃橋中學(xué)異地新建項(xiàng)目位于黃橋鎮(zhèn)中心地帶，建筑面積38742.63平方米，合同造價(jià)10205.6259萬元，是建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后集團(tuán)公司首個(gè)實(shí)施項(xiàng)目。以該項(xiàng)目為例，可充分了解“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理上相關(guān)的新舉措。

      “營(yíng)改增”實(shí)施后，集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理要求更加嚴(yán)格，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照國家稅務(wù)部門、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、成本部、合約部等相關(guān)要求落地實(shí)施。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部首先需編制成本計(jì)劃，然后確定合格材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商，簽訂好相關(guān)合同后方可進(jìn)行施工。

        在資金管理上嚴(yán)格做到“三流合一”即（“資金流、發(fā)票流、物流”合一）。資金支付申請(qǐng)時(shí)，需由項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，成本管理部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)條款、實(shí)際供貨及施工的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行審批。對(duì)供應(yīng)商、分包商方面要求較之前更加嚴(yán)格，所有材料商、分包商需提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（統(tǒng)一社會(huì)信用代碼）、財(cái)務(wù)相關(guān)資料、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、信用管理手冊(cè)等，專業(yè)分包商需在蘇州市住建局系統(tǒng)里完成登記備案手續(xù)。勞務(wù)分包合同嚴(yán)格實(shí)行勞務(wù)人員實(shí)名制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職或兼職的勞務(wù)用工管理人員，建立勞務(wù)人員的信息檔案，記錄勞務(wù)人員的工資結(jié)算和支付情況，加強(qiáng)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，并在勞務(wù)分包合同后的補(bǔ)充協(xié)議中填寫勞務(wù)管理人員及各班組長(zhǎng)人員姓名和身份證號(hào)。項(xiàng)目部還需配合財(cái)務(wù)部做好材料物資收發(fā)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、工程量核算、勞務(wù)分包工程量核算、項(xiàng)目管理人員工資核算等日常工作。

       黃橋中學(xué)異地新建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人吳宇超表示，“營(yíng)改增”實(shí)施后，項(xiàng)目管理方式發(fā)生了很大的變化，從近期看，工作量也較之前增加了許多，做一件事情明顯比以前“麻煩”許多，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣嚴(yán)格、科學(xué)的管理對(duì)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)成本控制都是有好處的，促使項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、正規(guī)化發(fā)展。吳宇超表示，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部管理人員要做的就是加快適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)和新的項(xiàng)目管理方式，盡快熟悉工作流程，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造新的思路和模式。