5月6日下午，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師錢來源主持的生產(chǎn)例會(huì)在常潤(rùn)大廈16樓會(huì)議室例行召開。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司安全總監(jiān)毛華璽以及技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、合約部等職能部門經(jīng)理和在建的30個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

首先各項(xiàng)目部匯報(bào)工程在建情況，錢來源總工程師作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、勞務(wù)部分別針對(duì)近一個(gè)月存在的問題提出相應(yīng)的要求。錢總最后作總結(jié)性發(fā)言，指出存在的問題抓緊整改，項(xiàng)目部的管理要考慮公司的信譽(yù)。各區(qū)的檢查要認(rèn)真對(duì)待，平時(shí)的工作要做好；質(zhì)量問題高度重視，在創(chuàng)優(yōu)上要不斷的進(jìn)行嘗試。資料方面安全部和質(zhì)量部對(duì)資料員聯(lián)合搞一個(gè)培訓(xùn)。安裝質(zhì)量方面也要召開個(gè)會(huì)議，要有約束有規(guī)定。

通過每個(gè)月的生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)集團(tuán)公司上下的溝通與合作。提高集團(tuán)公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各項(xiàng)目部工作進(jìn)度，了解每個(gè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)度和情況分析，做到有的放矢。