2019年7月27日下午，集團(tuán)公司在公司16樓會議室召開七月份生產(chǎn)例會。公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部、辦公室及各項目部負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由錢來源總工程師主持。

會上，各項目部匯報工程在建情況，錢來源總工程師聽取并予以現(xiàn)場指導(dǎo)。隨后，安全生產(chǎn)部在各項目部的安全生產(chǎn)管理上提出了一些要求和建議，主要涉及安全制度、揚(yáng)塵管控、防暑防臺防汛工作，技術(shù)部和質(zhì)量管理部主要對施工組織設(shè)計審批表和資料的完整合理性做了規(guī)范。

最后，錢來源總工程師對本次生產(chǎn)例會做了總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)了規(guī)范施工組織設(shè)計表的重要性，要求申請省綠色施工的項目部做好組織驗收策劃，同時提醒各項目部做好安全工作并注意高溫作業(yè)，新開工地要技術(shù)、管理人員到位。